Public :

Cadres dirigeants, Responsables des
différentes fonctions de l’entreprise

> Groupe de 15 stagiaires

Objectif :

• Comprendre l’interdépendance de la Stratégie de Production et d’approvisionnement et
  du concept SCM (Management Global de la Chaîne Logistique).
• Sous ce concept, connaître les relations nécessaires entre les différentes entités (Marketing - Commercial, Logistique, Production, Gestion de stocks, Contrôle de Gestion,…) et les méthodes utilisables pour une performance globale.
• Savoir définir et s’imposer des « règles du jeu » et des mots d’ordre.

0. Introduction

• Enjeux et contraintes de la flexibilité
• La chaîne logistique globale

1. Identification des besoins clients

• Avantages compétitifs visés (Prix, Qualité, Délai, Diversité, …)
• Typologies de produits et de demandes : Statuts articles
  commercialisés
• Prévisions

2. Stratégie de production et d’approvisionnement

• Structuration des produits
• Élaboration du processus /Politique stocks
  
• Intégration du paramètre “temps”

3. Planification

• Les différents niveaux concernés
  
• Principe du flux tiré par les consommations
• Horizons et responsabilités (la Charte logistique (interne et externe)
  

4. Dimensionnement du système de production et d’approvisionnement

• Statut article (prévisions / taille de lot / délai d’obtention  :taux de service
  
• Dimensionnement des besoins (dont stocks)
• Dimensionnement capacité
  

5. Pilotage des flux

• Flux poussé v.s. flux tiré

- Kaban
- Ordonnancement

6. Organisation & Système d’Information

• Déclinaison du système et architecture SI
  
• Indicateurs de performance (taux de service  /couverture stock / tension des flux  /TRG
  

7. Amélioration continue

- Valeur Ajoutée v.s. Dépense Ajoutée

- La production à bon escient (JAT  / Lean)

8. Méthodologie de mise en oeuvre

4 septembre 2009

Rs 15 800 (inclus déjeuner et pauses)

Lieu : Centre de formation MCCI à Ébène

MQA approval

Date limite d’inscription :

7 août 2009

Fiche inscription en pdf

Intervenant :

Jean-Marie Bomy, 59 ans, ingénieur de formation, est consultant indépendant depuis plus de vingt ans. Il est spécialisé dans la gestion industrielle et du Supply Chain Management. Ses compétences sont certifiées par I’OPQCM (Office Professionnel de Qualification des Conseils en Management) en production logistique et comme généraliste PME-PMI. Il crée en 1997 le concept de LOGILITE (LOgistique, aGILité, qualITE). Il est intervenu dans plus de 120 entreprises industrielles : Ses références : L’Association des Industriels de La Réunion (ADIR), CCI Réunion, Ravate, Royal Bourbon Industries, Groupe Quartier Français, Peugeot, Groupe SEB, REIMS Aviation, Canson, EXXON-MOBIL, Laboratoires Fournier, Groupe Danone, Groupe Michelin, Eads, Thales, Groupe Fail, Grays Inc. Ltd…